RUY JOSÉ CAMPINO MONTEIRO

ÁREA DE ATUAÇÃO: GESTÃO DE CONTRATOS E PROJETOS

 

QUALIFICAÇÕES

  • 25 anos de experiência nas áreas: Produção, Planejamento, Administrativa, Financeira,  Suprimentos, Técnica-Comercial, Sistema de Informação e Recursos Humanos, atuando em  diversas modalidades de contratos, nos segmentos Industrial, Comercial, Shopping, Segurança, Residencial, Restauro, Infra-estrutura, Educacional, Cultural, Esportivo, Hospitalar, Elétrico, Hoteleiro, Abastecimento, Militar, Telefônico, Manutenção e Gestão de Patrimônio, tanto na área privada como pública, destacando-se 11,5 anos na Método Engenharia SA e 3,5 anos na Schahin Cury, ocupando nos últimos 15 anos posições gerenciais. 
  • Sólida experiência como Gerente de Unidade de Negócio, liderando por  3,5 anos o contrato  Aché Laboratório Farmacêutico S/A e 1,5 anos os contratos Surelam e Braldecar Empreendimentos, nos segmentos Comercial e Hoteleiro, sendo os 2 últimos gerenciados pela Hines do Brasil, com responsabilidade pelos resultados de cada empreendimento.
  • Responsável por contratos com faturamento/produção até R$ 8 MM mensais, liderando diretamente  Engenheiros, Arquitetos e Administradores, e  equipes de até 500 funcionários.
  • Liderança de projetos envolvendo equipes multidisciplinares, projetistas, consultores, fornecedores, lojistas e clientes, desenvolvendo alternativas, novas tecnologias e análises de viabilidade.
  • Experiência no relacionamento com órgãos públicos, como contratante e também em aprovação legais.

 

PRINCIPAIS REALIZAÇÕES

  • Geração de novos negócios no valor de R$ 200 MM com o mesmo cliente através da identificação e geração de valor percebido.
  • Redução de até 20% de custos de fornecedores através da contratação e administração por ações estruturadas, negociação e desenvolvimento de fornecedores.
  • Desenvolvimento e implantação de sistema de gestão integrado a banco de dados (ERP) e sistema da qualidade (ISO 9001), possibilitando a ampliação e melhoria dos serviços prestados ao cliente com redução de custos.
  • Obtenção de média de faturamento mensal, nos últimos 5 anos de Método Engenharia, no valor de R$ 1,8 MM, com picos mensais no valor de R$ 3 MM.
  • Gerenciamento de volume de obras, pelo Governo do Estado de São Paulo, correspondendo a faturamento médio mensal no valor de R$ 5 MM, com picos mensais no valor de R$ 8 MM.
  • Viabilização de 42 novas unidades C.A.S.A., novo modelo de internação de menores do Governo do Estado de São Paulo, implementando e gerenciando simultâneamente a construção de até 21 unidades no valor médio de R$ 2,5 MM a unidade, reduzindo custo de gerenciamento em R$ 3,0 MM e aditivos contratuais em média 50%, possibilibitando a desativação do complexo Tatuapé, marco e meta política significativa do programa de governo.
  • Implantação de unidade de negócio de R$ 100 MM, envolvendo desenvolvimento de equipes e fornecedores decorrente da  viabilização técnica e legal com otimização de resultados junto a agentes financeiros para empreendimento residencial com 15 edifícios.
  • Viabilização técnica e comercial de fase de expansão de shopping center, com redução de 25% do custo/m2 do empreendimento.
  • Elaboração de estratégia comercial e proposta vencedora em concorrência para nova unidade industrial.



EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

SPAZIO ELLABORATTO ENGENHARIA E ARQUITETURA LTDA - 01/02/11 à
(Empresa nacional de pequeno porte do segmento de Engenharia, Arquitetura e Construção)
Sócio Administrador
Gestão de Contratos e Projetos na Área de Engenharia, Arquitetura e Construção.


CLIENTES CONTRATANTES
GERPLA / MULTIPLAN

  • Reporte ao Sócio Diretor (Gerpla) / Gerente de Engenharia (Multiplan).
  • Gerenciamento contratos/projetos junto ao empreendedor, projetistas e fornecedores, identificando necessidades, provendo recursos e interagindo com as demais áreas das empresas.
  • Contratos/projetos geridos como Unidade de Negócio.
  • Liderança sobre equipes multidisciplinares envolvendo engenheiros, arquitetos, administradores e técnicos


PROJETOS/CONTRATOS GERENCIADOS:

  • Ribeirão Shopping
    Shopping, expansões no valor total de R$ 250 MM com acréscimo de área construída de 150.000m2, projeto arq. Eduardo Salata Orsi e arq. Tobias Newham sendo as principais obras:

. Expansão 8                                   valor: R$ 130 MM; área construída: 80.000 m2.
. Expansão 7                                   valor: R$ 100 MM; área construída: 60.000 m2.
. Expansão 6                                   valor: R$   20 MM; área construída: 10.000 m2.

  • Centro Profissional Ribeirão Shopping
    Comercial, valor R$ 80 MM, área construída de 32.000 m2,terreno de 50.000m2, projeto arq. Eduardo Salata.

 

AM2 ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES LTDA -  01/10/06 à 31/01/11
(Empresa nacional de pequeno porte do segmento de Engenharia e Construção)
Gerente de Engenharia

  • Reporte ao Sócio Diretor.
  • Gerenciamento contratos/projetos junto ao empreendedor, consultoria desenvolvimento imobiliário, projetistas e fornecedores, identificando necessidades, provendo recursos e interagindo com as demais áreas da empresa.
  • Responsável por contratos/projetos geridos como Unidade de Negócio, respondendo pelos seus resultados.
  • Liderança sobre equipes multidisciplinares envolvendo engenheiros, arquitetos, administradores e técnicos.
  • Viabilidade de empreendimento junto a agentes financeiros.

PROJETOS/CONTRATOS GERENCIADOS:

  • Residencial Retiro Jundiaí – Condomínios Excellence, Imperator e Majestic
    Residencial, valor R$ 85 MM, área construída 47.300 m2, terreno de 28.000 m2, projeto arq. Nivaldo Callegari.

    Cumbica Galpões
    Comercial, valor R$ 30 MM, área construída 40.000 m2, terreno de 56.000 m2, projeto arq. Rosana Mingione.

  • Cantareira Golf Club
    Residencial, valor R$ 150 MM, área construída 55.000 m2, terreno de 550.000 m2.
  • Residencial Studio J
    Multifamiliar, valor R$ 11 MM, área construída 10.600 m2, terreno de 1.850 m2, projeto arq.Nivaldo Callegari.
  • Condomínio Paradise 2
    Residencial, valor R$ 30 MM, área construída 30.000 m2, terreno de 162.941 m2.
  • Condomínio Paradise
    Gestão de patrimônio e serviços diversos, valor R$ 0,5 MM, área construída 25.770 m2, terreno de 269.755 m2.

 

GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO / C.A.S.A.  –  01/12/05 à 31/08/06
(Fundação vinculada a Secretaria de Justiça e responsável pelo 5° orçamento do Estado de São Paulo)
Diretor de Obras e Patrimônio Imobilário / Assessor da Presidência

  • Reporte a Presidência e ao Diretor Administrativo em estrutura matricial.
  • Gerenciamento de contratos/projetos de construção de novas unidades, reforma e manutenção de unidades existentes, viabilizando terrenos e aprovações legais junto a prefeituras e órgãos públicos e identificando necessidades, provendo recursos e interagindo com as demais áreas da fundação.
  • Liderança sobre equipes multidisciplinares envolvendo engenheiros civis, elétricos, mecânicos, arquitetos, administradores e técnicos.
  • Apoio técnico à área de suprimentos, com preparação de material licitatório e análise de propostas.

PROJETOS/CONTRATOS GERENCIADOS:

  • Novas Unidades C.A.S.A.
    Segurança, investimento no valor de R$ 115 MM, 42 novas unidades com área construída de 2.500 m2 por unidade, correspondendo a projeto padrão desenvolvido pela FUPAM, fundação vinculada a FAU/USP, em novo conceito de gestão e internação de adolescentes, possibilitando a desativação do complexo Tatuapé.
  • Unidades Existentes FEBEM
    Segurança, no valor de R$ 15 MM, reforma e manutenção de 70 unidades existentes.

 

JHS F ENGENHARIA LTDA -  01/07/03 à 05/01/05
(Empresa nacional de médio porte do segmento de Engenharia e Construção)
Gerente de Obras

  • Reporte ao Diretor de Engenharia.
  • Gerenciamento de contratos/projetos junto ao empreendedor, cliente, lojistas, gerenciadora, projetistas e fornecedores, identificando necessidades, provendo recursos e interagindo com as demais áreas da empresa.
  • Liderança sobre equipes multidisciplinares envolvendo engenheiros, arquitetos, administradores e técnicos.
  • Apoio técnico à área comercial.

PROJETOS/CONTRATOS GERENCIADOS:

  • Shopping Metrô Santa Cruz

Shopping, no valor de R$ 15 MM, área construída de 5.500 m2, correspondendo a fase de expansão de empreendimento da JHS F Shopping, considerado projeto emblemático, pois os novos subsolos estariam abaixo das fundações atuais e exigiriam transferências de cargas quatro vezes maiores em relação à última obra equivalente executada em São Paulo, e através da análise de viabilidade técnica e financeira e proposição de revisão de conceitos de projetos de fundações e estrutura, o empreendimento tornou-se técnica e financeiramente viável, com redução de 25% do custo/m2, e para tanto apoiando a área comercial na negociação da revisão de contratos junto aos lojistas e a sua aprovação técnica e comercial junto a Cia do Metropolitano São Paulo, pois o empreendimento é explorado em regime de concessão pública.

 

MÉTODO ENGENHARIA S/A -  15/07/91 à 20/12/02
(Empresa nacional de grande  porte do segmento de Engenharia e Construção)
Gerente de Obra – (97/02)

  • Reporte ao Gerente de Contratos.
  • Responsável por contratos/projetos geridos como Unidade de Negócio em estrutura descentralizada, respondendo pelos seus resultados.
  • Gerenciamento de contratos/projetos junto a cliente, gerenciadora e fornecedores, identificando necessidades, provendo recursos e interagindo com as demais áreas da empresa.
  • Liderança sobre equipes multidisciplinares envolvendo engenheiros, arquitetos, administradores e técnicos.
  • Participação na elaboração e implementação do Plano de Desenvolvimento Organizacional, compreendendo mudanças significativas na estrutura da empresa.

CONTRATOS GERENCIADOS:

  • Indústria de Cosméticos Natura
    Gestão de patrimônio e serviços diversos no valor de R$ 10 MM.
  • Kempinski Palace Hotel
    Hoteleiro, no valor de R$ 15 MM / 54 MM (1a etapa / total), área construída de 28.000 m2 em terreno de 5.000 m2, projeto arq. Júlio Neves, gerenciado pela Hines do Brasil e contratado pela Braldecar Empreendimentos.
  • International Plaza Escritórios
    Comercial, no valor de R$ 28 MM, área construída de 33.000 m2 em terreno de 5.000 m2, projeto arq. Júlio Neves, gerenciado pela Hines do Brasil e contratado pela Surelam Empreendimentos.
  • Laboratório Farmacêutico Aché
    Industrial, comercial, infra-estrutura, manutenção e serviços diversos no valor total de R$ 80 MM em terreno de 270.000 m2, projeto arq. Ruy Ohtake sendo as principais obras:
  • Unidade Industrial (Aché 6)           valor: R$ 60 MM; área construída: 54.000 m2.
  • Serviços Diversos / Manutenção   valor: R$ 12 MM; área do terreno: 270.000 m2.
  • Canalização  Rio Cubas                valor: R$ 3 MM; extensão: 500 m.
  • Galpão Industrial (Aché 8) valor: R$ 5 MM; área construída: 20.000 m2.


Engenheiro de Produção e Planejamento – (91/97)

  • Reporte ao Gerente de Obras.
  • Responsável por supervisão de contratos/projetos envolvendo atividades de produção, planejamento, suprimentos, controle físico e econômico-financeiro, qualidade e informes gerenciais.

CONTRATOS GERENCIADOS:

  • Laboratório Farmacêutico Aché
    Comercial  no valor de R$ 20 MM, projeto arq. Ruy Ohtake sendo as principais obras:
  • Edifício Administrativo (Aché 5)   
    valor: R$ 19.5 MM; área construída: 15.000 m2.

  • Edifício de Vendas (Aché 7)          valor: R$ 500 M, área construída: 1.000 m2.

  • Teatro São Pedro
    Reforma e restauro no valor de R$ 13 MM com área construída de 5.000 m2, contratado pela Secretaria de Cultura do Estado de São Paulo.
  • Centro Cultural de Osasco
    Cultural no valor de R$ 9 MM / 40 MM (1a etapa / total), área construída de 7.000 / 15.000 m2 (1a etapa / total) em área de terreno de 45.000 m2, projeto arq. Oscar Niemeyer e contratado pela Pref. Municipal de Osasco.
  • Estádio Municipal de Osasco
    Esportivo no valor de R$ 6 MM / 34 MM (1a etapa / total), área construída de 1.300 / 12.000 m2 (1a etapa / total) em área de terreno de 56.000 m2, projeto arq. Ícaro de Castro Mello e contratado pela Pref. Municipal Osasco.
  • Palácio das Indústrias
    Reforma e restauro no valor de R$ 21 MM, área construída de 14.000 m2, projeto da arq. Lina Bo Bardi, gerenciada pela EMURB e contratada pela Prefeitura Municipal de São Paulo.
  • Centro Esportivo e Educacional de Mauá
    Esportivo e Educacional no valor de R$ 15 MM, área construída de 22.000 m2 em terreno de 11.000 m2 e contratado pela Prefeitura Municipal de Mauá.

 

SCHAHIN CURY ENGENHARIA E COMÉRCIO LTDA    - 16/01/88 à 14/07/91
(Empresa nacional de grande porte do segmento de Engenharia e Construção)
Engenheiro de Planejamento

  • Reporte ao Gerente de Obras e Superintendência de Planejamento em estrutura matricial.
  • Responsável por supervisão de contratos/projetos, envolvendo atividades de planejamento, controle físico e econômico-financeiro e informes gerenciais.
  • Elaboração orçamentos e propostas técnicas, compondo equipe multidisciplinar no escritório central.
  • Responsável pela sistematização de informes gerenciais indexados a moeda estável.

CONTRATOS:

  • Estação de Tratamento e Distribuição de Energia - ETT/ETD Miguel Reale
    Elétrico, área construída de 9.000 m2 , contratado pela Eletropaulo.
  • Edifício Santana Top Life
    Residencial, área construída de 11.000 m2, incorporado pela própria empresa.
  • Mercado Distrital de Vila Nova Cachoeirinha
    Abastecimento, área construída de  6.000 m2, contratado pela Secretaria de Abastecimento da Prefeitura Municipal de São Paulo.
  • Hospital Vila Nova Cachoeirinha
    Hospitalar, área construída de 13.000 m2, projeto arq. Siegbert Zanettini, contratado pela Secretaria de Saúde do Estado de São Paulo.

 

COPESP - Coordenadoria para Projetos Especiais -   01/10/87 à 30/11/87
(Empresa  nacional ligada à Marinha / Ministério da Defesa)
Engenheiro Civil

  • Reporte ao Gerente de Projetos.
  • Responsável por supervisão de projetos, envolvendo atividades de planejamento.

PROJETO:

  • Chalana
    Militar, 16 projetos referentes ao programa nuclear paralelo.

 

LIVENGE CONSTRUÇÃO E INCORPORAÇÃO LTDA - 13/04/87 à 30/09/87
(Empresa  nacional de pequeno porte do segmento de Engenharia e Construção)
Engenheiro Civil

  • Reporte ao Coordenador de Obras.
  • Responsável por supervisão de contratos/projetos envolvendo atividades de produção, planejamento, suprimentos, contas a pagar e entrega ao cliente.

CONTRATOS:

  • Telesp
    Telefônico, reforma geral de edifício de central telefônica.
  • Siemens
    Comercial, reforma geral de galpões industriais, transformando-os em escritórios.
  • Conesp
    Educacional, reforma e construção de escolas para o Estado de São Paulo.
  • Edif
    Educacional, reforma e construção de escolas para o Município de São Paulo

 

CONSULTORIAS / PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS:

 JHS F ENGENHARIA LTDA -  01/07/03 à 30/09/03
(Empresa nacional de médio porte do segmento de Engenharia e Construção)
Gerente de Obras

  • Reporte ao Sócio Diretor.
  • Elaboração de estratégia comercial e proposta técnica-comercial, inclusive  participando de reuniões de esclarecimento e negociação junto ao cliente, em concorrência de fase de expansão do Shopping Iguatemi São Paulo, levando a empresa até a fase final de negociações junto ao cliente.

Shopping Center Iguatemi São Paulo
Shopping, no valor de R$ 9 MM, área construída de 1.700 m2, correspondendo à antiga área dos cinemas Alvorada e reforço de estrutura do edifício garagem Maffei Vita, projeto do arq. Botti Rubin, gerenciado pela Tessler Engenharia.

 

AM2 ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES LTDA -  01/10/06 à 31/01/07
(Empresa nacional de pequeno porte do segmento de Engenharia e Construção)
Gerente de Engenharia

  • Reporte ao Sócio Diretor.
  • Responsável por supervisão de contratos/projetos envolvendo atividades de produção, planejamento, suprimentos e contas a pagar.

Residencial Retiro Jundiaí
Residencial, no valor de R$ 150 M, área construída de 600 m2, correspondendo à implantação de apartamento modelo decorado em galpão industrial reformado para abrigar stand de vendas com instalações para corretores e posto de atendimento da Caixa Econômica para clientes potencialmente compradores.

 

FORMAÇÃO ACADÊMICA:      

  • Engenharia Civil – Escola Politécnica da USP – 1986
  • Administração de Empresas – Faculdade de Economia e Administração de Empresas da USP – incompleto  (4ºano) – 1992
  • Especialização em Engenharia de Produção para Construção Civil – Fundação Vanzolini da USP – 1994


IDIOMAS:

  • Inglês: Avançado
  • Espanhol: Intermediário


CURSOS:

  • Gestão de Empreendimentos – Fundação Getúlio Vargas
  • Gestão Financeira – Fundação Getúlio Vargas
  • Certificação ISO  9000 – Marq Consultoria
  • Auditoria Interna da Qualidade – Marq Consultoria
  • Programa de Desenvolvimento Organizacional – Adigo Consultores
  • Empretec – SEBRAE
  • Inglês – Advanced Language Training - Cellep
  • Gerenciamento Eficaz – Schahin Cury
  • FENAFARMA – Novas Tendências do Mercado Farmacêutico